浏览数量: 6 作者: 外贸农场主 发布时间: 2022-12-28 来源: 本站
三年的疫情,让无数的中小企业停业,能够活下来的中小企业确属不易。接下来,中小企业不得不面临的一个严重的问题,那就是如何让自己的企业活的更久。按照包老师的理论,中小企业的老板必须要有足够大的格局,建立自己的事业理论,以"共创“、"共享”、"共有“的理念为指导,改变企业行政当局为管理当局,选择正确的事情,按照责权利的关系,在企业内部做好分工分利,大家都要思考我能在企业内给别人贡献什么价值;使企业内部的所有人统一于为企业外部客户创造价值的目标,深入到客户的工作方式和生活方式中区,与客户建立一体化的关系体系,把事情做正确。由此建立企业的销售目标,以每年25%的速度增长;低于25%,不利于企业的成长;高于25%,容易使企业只追逐利益,而忘记自己的使命和价值观,从而使自己在整个产业链的作用受到损失。企业的利润一定是来自企业外部,企业内除了营销和创新能够给企业带来利润,其他的都是费用。因此,我们中小企业必须深入思考,如何利用好社会资源,给客户创造价值?如何进行营销?如何进行创新?
德鲁克的经典五问:
1.我们的使命是什么?
2.我们的顾客是谁?
3.我们的顾客重视什么?
4.我们追求的成果是什么?
5.我们的计划是什么?